两年前，偶然创业的阿曼达·布斯 (Amanda Buhse) 与他人共同创立了温尼伯最热门的初创公司之一，结果发现自己已经两头烧了。

2006年时毕业生和她最好的朋友 Tom Jansen 创建了他们的品牌，他们希望向朋友和家人出售一些手工浇注的大豆和植物蜡蜡烛。几个月后，他们争先恐后地装满奥斯卡和格莱美奖的奖品袋，并满足第一批零售客户的需求。

“《煤炭与金丝雀》一开始只是一种爱好，只是作为一种额外的创意渠道以及与我最好的朋友汤姆一起出去玩的借口，”Buhse 说道。

“他几年前就开始制作蜡烛，并且非常擅长，并问我是否想加入，因为我有营销和平面设计背景，所以我可以做品牌、网站和包装等等。”

31 岁的 Buhse 是时尚零售商 Ricki’s 的全职高级网页设计师，26 岁的 Jansen 在读护士学校时开始在 Buhse 的厨房制作蜡烛。不久之后，他们就在租来的 150 平方英尺的工作室里兼职，每晚可以制作 24 支蜡烛。接下来他们知道，这家公司已经有了自己的生命力。 

“There were times when we would basically work all day at our full-time jobs and then drive right to the candle studio, meet there and work until four in the morning and do it every single day, so it got to the point where it wasn’t … healthy.

“有几天，我回复的煤炭和金丝雀电子邮件比我的全职工作电子邮件还多，我想，‘这是一个迹象，我的生活现在变得有点疯狂’，所以我们必须做出决定，所以我们都离开了，跳了起来，承担了风险 - 这是有史以来最好的事情，”她说。

“我对自己的工作非常满意。我并不是在寻求换工作，但有时生活会给你带来惊喜，在这种情况下，这是一个很好的惊喜，所以我们就顺其自然了。我们从来不知道它会变得有多大，也不知道会出现什么机会。我们只是日复一日地接受它。”

Buhse 在谈到公司迅速成功的根源时对红河学院大加赞扬。

她在文森特梅西学院的高中辅导员建议她毕业后在 RRC 探索平面设计，虽然她发现这个项目“出奇地难”，但她永远感激这些建议。

“我做到了，我很高兴我做到了，”她说。 “So many amazing things have happened. I think the biggest thing I’ve kind of taken from having our own business is that you can create your opportunities, and I just feel like so many lessons we were taught [have in turn] taught me and helped me with my business.”

毕业后，Buhse 在 Designtype 开始了她的职业生涯，担任制作设计师。在加入 Ricki’s 之前，她曾在 Picante Advertising 担任艺术总监，在 Nygard International 担任高级平面设计师，并在自己的 Urban Candy Studios 旗下担任自由职业者。

十多年前，她和 Jansen 相识，当时他们是 Prairie Voices 合唱团的歌手。当她和 Jansen 创办 Coal and Canary 时，Buhse 运用了 RRC 的重要经验来创建一个独特的品牌。

“我们的一位教练告诉我，我永远不会忘记，你可以成为海里最小的鱼，但如果你拥有出色的品牌，你可以看起来像海里最大的鱼，”她说。

“我坚信这是我们公司的核心，从第一天起，我就开始打造一个品牌而不仅仅是一个徽标。

“我们说这必须是一家生活方式公司 - 这必须是一个人们能够产生共鸣并愿意成为其中一部分的品牌。”

一个月内，两人开始在上发布专业拍摄的照片，他们吸引了想要库存蜡烛的零售商的注意。

他们制定了一项商业计划，目标是在朱诺奖上将他们的蜡烛放入礼品袋中，由于他们是要么大，要么回家的类型，Buhse 向一家为奥斯卡金像奖和格莱美奖储备礼品袋的公司发送了一封电子邮件。这些蜡烛在 2015 年大受欢迎，以至于他们被邀请作为观众出席 2016 年格莱美颁奖典礼。

遗憾的是，客户名单不断扩大，现已包括 150 家零售商，而且西捷杂志和演员卡梅隆·迪亚兹博客上的好评推动了在线销售，但他们太忙了，无法接受邀请。不过，他们确实计划在 2017 年参加。

两年内搬了五次家，Buhse 和 Jansen 定居在桑福德街的一家生产工厂，每天可以生产 500 支蜡烛，有四名全职员工和两名兼职员工。

“这真的很有意义，现在我们有了员工、规模合适的生产设施和办公室经理——所有这些支持系统都在我们之下——这确实让我们能够更加专注于业务并取得更大的平衡。”

They work with a business consultant who visits every two weeks, but Buhse says she and Jansen still make decisions based on gut feelings about what’s best for their brand.目前他们最大的挑战之一是确保他们不会增长得太快。

“我们不得不拒绝一些非常酷的机会，因为我们担心这会让业务发展得太快而超出我们的控制范围，”她说。

“这是最令人惊奇的体验。我们不希望它很快结束。”

—帕特·圣杰曼 (Pat St. Germain) 的简介（创意传播，1989 年）