亚历克斯·齐默尔曼，总裁
应用绿色咨询有限公司
1975，工程技术

十几岁时，红河学院校友亚历克斯·齐默尔曼 (Alex Zimmerman) 将大部分空闲时间和大量现金投入到了他对重建汽车的热情中。

短短几年后，他转向了更加环保的痴迷，并在接下来的几十年里一直站在加拿大绿色建筑运动的最前沿。

毫不奇怪，齐默尔曼在日常生活中也是一位坚定的环保主义者。自 1977 年以来，他就不再开车上班，而是骑自行车，他表示对地球未来的担忧是激发他对绿色技术热情的关键因素之一。

“它（绿色技术）影响气候变化，这是过去一万年来人类面临的最大危机，”齐默尔曼说，他在 BC 省管理了多年的环境管理举措。和阿尔伯塔省，最近开始自己创业，担任 Applied Green Consulting Ltd. 的总裁。“扭转局面需要很长时间，但非常重要——你可以做什么以及如何对环境做出反应。”

Zimmerman 于 1975 年从 RRC 的工程技术项目毕业，当时唯一引起工程界关注的“绿色”发展是太阳能的引入。在海军短暂工作一段时间后，他在艾伯塔省公共工程、供应和服务 (APWSS) 找到了一份工作，在接下来的 14 年里，他在那里探索如何使新建和现有建筑更加节能，通常借助计算机建模和机动建筑控制等新兴技术。

“我记得当时我很震惊地发现，我们绝缘不是为了节省能源；我们绝缘是为了省钱，”齐默尔曼说。 “这似乎违反直觉，对我来说完全是错误的——我认为能源具有超越金钱的内在价值，我们应该比现在更好地对待它。”

1991 年，齐默尔曼在不列颠哥伦比亚省建筑公司 (British Columbia Buildings Corporation) 工作，以类似的身份为 BC 省的建筑项目工作。海德鲁、各学院和大学以及其他保持一定距离的政府组织。此时，环保运动已经引起了公众的关注，导致齐默尔曼在十年后将自己与当时刚刚起步的绿色建筑挑战赛 (GBC) 结合起来。

“在 90 年代，有几个人聚在一起问，‘世界上最环保的建筑是什么？’但当然没有人真正知道这意味着什么，”齐默尔曼说。 “所以他们提出了 GBC 的概念，即提出一种环境评估方法，然后引入来自世界各地的一堆建筑……看看它们如何进行比较。”

GBC 的一个分支是加拿大绿色建筑委员会 (CaGBC)，这是一个全国性非营利组织，倡导绿色建筑和环保技术，同时认可和奖励那些采取措施减少环境足迹的人。在 Zimmerman 的两年任期内，CaGBC 的成员数量几乎增加了十倍，达到 900 多个成员组织。

“我们的评级系统被称为 LEED（能源与环境设计领导力），它的一大优点是，第一次每个人都在说同一种语言，并朝着同一个目标努力，”齐默尔曼说。他自 2006 年以来一直经营自己的环境咨询公司，从事组织和委托授权工作。 “LEED 和绿色建筑方法的优势之一是，它为我们提供了共同的目标 - 提醒我们大家齐心协力，以下是我们如何让它变得更好。”

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