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Linked In 上有一个流行梗，一位高级领导问道：“如果我们投资培养员工，但他们离开了，会发生什么？”首席执行官对此回应道：“如果我们不这样做，而他们却留下来，会发生什么？”

作为学术副总裁，我最有价值、最重要的角色之一就是支持同事的发展。目睹某人开始新的角色、接受新的挑战或冒险，因为他们感到受到支持，这是一件很棒的事。我在教练关系中的角色是并肩行走、倾听、提出想法并鼓励拓展机会。

辅导需要练习、时间和承诺 - 但我并不总是能做到正确。然而，辅导是对我们自己的员工的一项重要投资。事实上，研究表明，教练文化可以通过培养更强大的人才、为继任者做好准备和支持有效的员工敬业度来直接使组织受益。

我选择复习 e8体育com 课程，因为我想继续练习我的技能，以更好地支持我的团队。与我几周前回顾的冲突解决课程类似（由同一位讲师丽莎盖茨主持），本课程使用一系列小插曲，展示团队中经理和新领导者之间的辅导对话。这些交流准确地反映了管理者在支持团队成员时有时需要经历的困难地形（至少根据我的经验）。我还发现，当“不该做什么”场景与“改为执行此操作”选项一起呈现时，这很有帮助（老实说，我在这两种情况下都认识到了自己！）。

本课程的关键信息之一是，辅导应始终着眼于未来（“什么是可能的？”），因此，它不仅仅适用于可能陷入困境或需要额外支持的同事。它还可以为组织的新员工、领导新项目的员工以及有职业抱负的高成就者提供支持。当我们花时间真正倾听、好奇地处理情况并提出问题以获得不同的观点时，我们可以帮助我们的同事理清思路，并以新的承诺继续前进。也许您在与某人交谈时，您提出的问题改变了他们对情况的看法，并帮助他们确定了下一步——这就是指导时刻！

虽然本课程主要关注经理与员工的关系，但本课程中介绍的技巧（尤其是 Power Talk 问题和流程）具有广泛的适用性，对于同伴支持对话，甚至与合作伙伴、家人和孩子的个人对话都非常有帮助。最终，辅导就是倾听、提出有力的问题，并为其他人提供一个安全的场所来探索想法、承担风险、练习新技能和庆祝成功……我们都可以利用这种支持！

您曾经担任过教练吗？你被辅导过吗？是什么让这些经历变得有意义和有价值？你学到了什么？

请直接给我发电子邮件至cewatson@rrc.ca