将敏捷注入小组项目（第 3 部分）

协作可以成为强大的催化剂：

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但是，最佳团队绩效取决于其成员面对不可预见的挑战时的适应能力以及他们适应变化的顺利程度。所以我们转向我们的第四个支柱：响应变化而不是遵循计划。 

到 1999 年，音乐家 27,33，和，52 岁，驾驶着老牌桑塔纳，每个人都相当成功 从 1969 年开始，比托马斯出生还早三年。他们都没有获得过排名第一的成绩。

舒尔创作了 在听说桑塔纳需要为新专辑创作一首歌后的一个周末。桑塔纳的唱片公司阿里斯塔喜欢器乐和一些旋律，但不喜欢歌词——对桑塔纳来说有点太性感了。他们问，他会与罗布·托马斯合作重写歌词吗（尽管舒尔不认识他）？ 托马斯重做了歌词，出乎意料的是，当桑塔纳立即决定录制新标题时，托马斯成为了主唱。 现场直播（只需三遍！）

结果？

平滑 登上公告牌百强单曲榜榜首，连续 12 周排名第一，随后赢得三项格莱美奖，并于 2013 年被公告牌评为有史以来第二成功的歌曲。

此案例的成功充分说明了灵活性优于计划的重要性。桑塔纳（或他的管理者）很可能会从“经过验证的真实”开始。如果他们使用看板，第一次迭代可能如下图所示。

但是在 Shur 提交了他的歌曲并且 Thomas 重新修改了歌词（他认为是由其他人演唱）后，该板可能看起来像右边的那样（带有新的粉红色卡片和一个新类别“垃圾”）。

最后，在桑塔纳听完托马斯的演示后，他非常兴奋，想要尽快现场录制整个事情，并且不需要找到另一位歌手（没有练习，没有排练，没有配音），董事会可能看起来像最后一个。

其余的都是历史了。

该面板的美妙之处在于，您可以在需要时添加新任务并即时重新确定优先级。所有小组成员都可以快速查看已完成的工作、顺序、正在进行的工作以及尚未完成的工作。有时，成员在执行任务时可能会发现某些步骤或依赖关系被忽略。没问题，把它们写下来，放在黑板上，下次见面时与其他成员讨论解决方案。有时，就像我们的音乐示例一样，您会发现可以简单地跳过某些任务。

计划很好。 但是，一个能够在需要时进行重新调整的系统会更好，因为我们更看重的是响应变化而不是遵循计划。对吗？

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