本学年伊始，红河学院前学生服务和规划副校长 David Rew 在前校长 Stephanie Forsyth 离职后接任临时校长兼首席执行官。

Rew 出生于苏格兰，在马来西亚长大，过去 35 年一直担任 RRC 员工，他为自己的新角色带来了丰富的经验和专业知识，他过去曾担任过从合作社协调员和讲师到项目主席和院长的各种职务。

我们与鲁坐下来讨论他对下一学年的愿景，以及他对学院未来发展的希望和目标。

您在颇具挑战性的环境下接任总裁兼首席执行官。对于过去几天和几个月发生的事件，您想对学院的工作人员、学生和支持者说些什么？

过去几个月确实造成了一种不确定和不安的感觉。但从我所感受到和了解到的情况来看，对这些事件的反应让人感到如释重负，主要是因为我们现在知道学院的领导人员配备齐全且积极参与。对我们前进的方向感觉良好的部分原因是，我对执行团队的团结并致力于重建一支真正有效的团队感到非常鼓舞。

上周，我们的执行团队出现了一些空缺。我们现在已经填补了这些。 Raeann Thibeault 将担任社区发展代理副总裁，Cindee Laverge 将担任学生服务和规划代理副总裁。这使我们更加充实，我们将花一些时间一起解决我们知道必须解决的关键问题和优先事项，并且我们知道我们必须很快解决它们。我们不会孤立地这样做——我们将让学院周围的人们参与进来，我们认为他们可以帮助我们解决我们发现的问题。

从更广泛的角度来看，上周五参加员工烧烤会，并有机会四处走动并与人们交谈，感觉非常好，非常积极。脸上都是笑脸，人们很高兴回来，他们都祝我一切顺利，我真的很感激。我觉得我们今年有了一个良好的开端，所以我真的很受鼓舞，也非常希望我们能度过一个美好的一年。

我们来谈谈您的背景吧。您在学院工作多久了？

三十五年半。我想，还在计数。

您还记得最初是什么吸引您来到这所学院吗？

学院正在招聘一名商业烹饪项目的带薪实习协调员，这实际上是学院的第二个带薪实习协调员职位。我对这个职位真的很感兴趣。我熟悉带薪实习项目——在来加拿大之前，我考虑去英国上学，那里有所谓的三明治项目，这是带薪实习项目的另一种说法——我对这个项目真的很感兴趣。我一直在考虑离开工业界——当时我在酒店业——并进入教育行业。这个特殊的职位很有趣，因为它不仅让我成为一名讲师和合作协调员，而且还意味着能够与行业保持联系。

因此，当我被录用时，我的处境相当独特：我在教室里，可以开始学习成为一名讲师的感觉，我必须与学生和教职员工一起安排带薪实习，而且我必须与行业保持非常密切的联系。这绝对是一项了不起的工作，正是这些作品吸引我来到了学院。

您今天对与行业和雇主保持联系有何看法，特别是考虑到该省目前的技能短缺？

以各种不同的方式保持与行业的联系一直是学院的重要组成部分，现在更加重要。无论是通过咨询委员会就我们项目的持续发展获得建议，还是通过研究引入新的项目和联系，或者只是我们拥有的整体联系，特别是当我们考虑资本活动时，它们对于我们推动我们作为一所大学想要走的方向都非常重要。

您认为您在 RRC 数十年的经验对您目前的职位有何帮助？

在我的职业生涯中，我担任过各种职位，从合作社协调员和讲师，到主席和代理院长，再到领导 Colleague 实施流程，再加上我的副总裁经验。这一切让我对学院的内涵和发展方向有了一个很好的了解。这段经历的所有部分都将以某种方式在我担任临时总统期间发挥作用。

您认为学院的主要职能是什么？

我们存在的首要目的是教育学生，让他们做好在自己选择的领域取得成功的准备，并为省和国家的繁荣和福祉做出贡献。我们的毕业生就业满意度调查表明我们在这方面做得非常好。数字可以证明这一点。我们在战略招生管理计划中向学生做出的承诺恰恰强调了这一点。我们来这里是为了提升学生的潜力——对我来说，这句话完美地体现了我们存在的主要原因。

如何平衡提供优质教育和增强省级劳动力的需求与持续的发展和筹款需求？

我们都知道，我们在预算方面确实面临着挑战，这并不是我们所独有的，这在全国范围内都是高等教育的一部分。政府只为我们提供了这么多的运营资金，但现实是，如果学院要发展并继续尽最大努力为该省服务，我们需要额外的帮助。这种帮助将来自与我们合作的组织和公司——我们的合作伙伴——他们的贡献绝对重要。我们有一个e8体育网，即圣母院e8体育网，始建于 1962 年，我们仍在使用这些建筑。在这些设施中提供目前所需的最先进的培训来满足经济需求是非常困难的。我们需要帮助来彻底更新和重振e8体育网。

您是否同意 RRC 工作人员士气低落或对其管理缺乏信心？如果是，可以采取哪些措施来补救？

无论你称之为士气低落，还是一种脱节感或不确定感——是的，这种整体的不适感已经存在了一段时间了。我知道我感觉到了，我意识到了这一点，我们的执行团队也是如此。如果我想在担任临时总统的短时间内实现一件事，那就是克服这种不确定感。

我可以告诉你这是不可能的。不会有任何盛大的声明或拉拉会议。这将通过执行人员的大量辛勤工作来实现，我们将解决悬而未决的问题并显然对新问题做出回应。我们都知道我们有一个非常艰巨的战略计划。该计划已经取得了很多成果，但仍有许多问题需要解决：原住民成就、更新的学术计划和内部沟通等。我们不会独自完成这件事；我们需要让学院的其他人来帮助我们。通过努力工作、专注并应对问题，我们将克服过去一段时间所面临的这种不适。

话虽如此，我们必须记住，学院集体做得非常出色。我们有数据支持这一点——只要看看我们的毕业生满意度和毕业生就业率就知道了。这些数字是难以超越的，这在很大程度上是通过我们学院所有人的辛勤工作实现的。

许多工作人员表示沮丧，因为他们继续从媒体和其他外部来源而不是通过官方渠道听到学院的重大变化。可以采取什么措施来解决这些挫败感？

内部沟通是我们的高管已发现的关键问题之一，我们知道这是一个需要改进的领域，我们所有人都必须参与其中，从高管到高级领导层、主席、经理等。回答这个问题没有灵丹妙药，但我们确实必须寻找方法，使我们的内部沟通更加及时和有效。我们知道这一点，我们将为此努力。这是列表中的优先事项。

填补总裁职位以及其他剩余空缺的计划是什么？

我不知道目前填补总统职位的计划是什么；这在很大程度上是理事会的责任。但我们确实有行政职位和高级管理职位空缺，其中大部分目前由代理职位填补……我们将制定一项计划，以最有效地推进这些职位。

与此同时，我们确实有非常有能力的人来填补这些空缺。每个扮演角色的人，包括我自己，都专注于我们所扮演的角色和责任。在我看来，表演部分只是定义了它是在有限的时间内进行的，但我们非常清楚我们所承担的责任，而“表演”职位并不会以任何方式减少这一点。我们谁都无意在其他人到来之前只是保持座位温暖。

今年的员工市政厅会议通常在春季举行，允许向总统提出匿名问题，但已被推迟了几次。员工是否应该期望在类似情况下收到您的来信？

是的，教职员工会在年底前收到我的消息，因为我认为与学院社区会面并与他们分享我们的进展和进展以及听取并回答他们可能提出的问题非常重要。目前我不确定论坛将采取什么形式——这是必须与高管讨论的事情。我们必须记住，我们现在已经进入秋季学期，每个人都很忙，所以我们必须找到一种最适合大学社区的方式。

假设您担任院长的时间是暂时的，您对学院未来几周和几个月的希望和计划是什么？您需要 RRC 员工提供哪些类型的支持来实现这些计划和目标？

嗯，确实如此，如有任何疑问，我的临时总统任期是暂时的，任期结束后我将退休。但正如我之前提到的，我真的希望看到我们失去这种不确定感，并重新获得对自己和学院的信心。这需要执行团队和高级管理层强有力和积极的领导，我们将通过在关键问题上的努力来实现这一目标。

我们将致力于更好的内部沟通，以便我们可以向整个学院社区传达消息和信息。我们还必须认识到战略计划中的突出问题，并认识到我们需要帮助。高管无法独自完成这件事，因此我们将聘请其他人来帮助我们。但我真的相信这一切都是绝对可行的。