本周，当红河学院的学生进入第一周的课程时，教职员工聚集在一起向 David Rew（如上图右侧所示）致敬，他在过去 12 个月中担任学院临时院长兼首席执行官，为已经令人印象深刻的 36 年职业生涯画上了圆满的句号。当鲁为退休做准备时，我们认为坐下来参加后续问答环节是最合适的——就像我们所做的那样一年前。

去年的这个时候，您刚刚接任临时校长，这只能说是学院历史上的一个低谷。该省对我们的运营进行了审计，我们的前任总裁突然离职，员工士气受到影响。您认为什么是您的首要任务？

我们的主管确定了大约 10 个优先事项，所有这些在当时都非常重要。最重要的问题之一是内部沟通……我们如何以各种方式与员工沟通。也许其中最重要的一点是确保工作人员先于其他人了解发生的事件，这样他们就不会回家看新闻或阅读报纸并在那里获取新闻。

你觉得你做得怎么样？

我们在这方面取得了很大进展。我觉得最有说服力的例子就是省级审查出来的时候。我们与[教育部长]办公室达成了一项安排，我们可以首先告诉我们的工作人员有关审查的发布，该省也同意了。因此，我们的员工比其他人更早意识到这一点。很多人都对此发表了评论，因为他们参加了市政厅会议——“与 Rew 一起在路上”巡演——这些也非常有效。

过去 12 个月里，您认为最值得骄傲的是什么？

我为执行团队以及他们作为一个团队走到一起感到非常自豪。他们是一群非常勇敢的人，承担起自己的角色并真正为之奋斗——并努力扭转学院的局面。

用露营地的话来说，你是否觉得离开学院时的状态比 12 个月前刚到校长办公室时更好？

我们现在的处境比一年前好多了——好多了。这很大程度上是执行团队的工作。他们确实以各种方式努力工作来帮助我们治愈并帮助我们更新。

工作尚未完成。仍有待取得进展。 But I think we’re much more confident in ourselves, and much more proud of the organization again.进入新学年也是一个重新开始的机会。去年年初对我们所有人来说都相当艰难——现在，我们不仅要进入新的学年，而且我们还有一位新校长，这在很大程度上是治愈过程的一部分。新总统和新的一年——我们可以从此向前迈进。

尽管省级审查正在进行中，而且我们正在处理与您的前任离职相关的影响，但对日常运营（即教育学生的业务）却出人意料地缺乏影响。即使在如此多的审查和压力下，您认为学院能够继续有效运作的能力是什么？

这对整个学院社区来说是非常值得赞扬的，无论是我们课堂上的老师，还是我们各个部门的工作人员。我们都知道我们有工作要做，学院必须继续做学院所做的事情，即教育和支持我们的学生。这就是我们所做的，而且我们一如既往地做——做得非常好。

回顾过去 36 年，您认为您职业生涯的亮点是什么？

嗯，有很多。 Colleague 实施[从 2005 年到 2008 年]就是其中之一，因为它是一次非常独特的体验。主要是因为领导团队——这确实向我展示了高绩效团队的样子。这是一次非凡的经历，影响了我此后所做的很多事情。

被任命为[学生服务和规划副总裁，2007 年]是一个惊喜；这不是我所期望的。但我也成为了一个相当独特的投资组合的副总裁。我接手了这个工作，并且——不仅仅是我，还有我们其他相关人员——查看了那里的分组；当时是学生服务、研究和规划，然后是学习创新学院（现在的卓越教学、创新和研究），请问这一切有何关系？但当我们开始制定学生成功议程并了解这些部分之间的相互关系时，我们意识到这是多么重要。显然，学生服务是学生关注的焦点，TEIR（学习创新）为教师提供支持，研究和规划将数据汇总在一起……并指导我们完成许多规划练习。它成为一个非常重要的团队，从这个角度来看，一个非常令人兴奋的团队……一个​​非常有趣且重要的投资组合。

我怎么能忘记过去的一年呢？每个人都齐心协力让我们回到更健康的状态，这真是太棒了。

您会一直陪伴我们到 9 月 27 日。之后有什么计划吗？

我和我的妻子打算沿着太平洋海岸进行一次公路旅行。我们将于十月的第一周在明尼阿波利斯郊外参加一场婚礼，然后我们将向西前往波特兰，然后向南前往大苏尔和卡梅尔，也许更远。

如果时机合适，我们可能会去德克萨斯州奥斯汀参加我现在有点出名的活动——美国大奖赛。

您最怀念红河学院的什么？

毫无疑问，人民。这是一群非凡的人，在我职业生涯的各个阶段都曾与我共事过。

对上个月接任 RRC 总裁兼首席执行官的 Paul Vogt 有什么建议吗？

我当然祝愿保罗在担任这一职务时一切顺利。他即将进入一所拥有悠久历史的伟大大学。我认为我给他的总体建议是记住，我们所有人要记住的最重要的事情是我们在这里为学生服务。这涵盖了很多领域，但这确实是我们在这里的原因。我确信他非常清楚这一点，但我们应该始终牢记这一点。

您已经谈了很多关于 RRC 的高管和员工的事情。学生们呢？您发现我们的毕业生有什么共同点或统一特征吗？

学生和我们其他人一样，都有自己的特点、希望和抱负。如果说我们的毕业生有什么共同点的话，那就是他们的成功。我们的毕业生非常成功。我们喜欢引用这个数字，即我们 96% 的毕业生在六个月内找到工作。这是非同寻常的，这对我们教授他们的员工以及支持他们的员工来说都是如此，但这也是对学生及其对职业生涯的承诺的极大赞扬。他们做得非常好。

为了履行 RRC 对学生成功的承诺，David 和 Joan Rew 的家人、朋友和同事为有经济困难的全日制学生设立了 750 美元的助学金。如果您想向 David 和 Joan Rew 助学基金捐款，您可以这样做，请致电 204.631.3324，或将捐款邮寄给学生奖项和特别计划发展官员 Elena Grinshteyn，地址：C306-2055 Notre Dame Ave., Winnipeg, Man., R3H 0J9。请在捐款时注明基金名称。