(2018 年 3 月 17 日)

作者：保罗·沃格特

新创新中心正在温尼伯交换区建设的红河学院最近成为头条新闻，但原因全都是错误的。

温尼伯自由报广泛报道了这个重要项目所面临的不确定性。尽管最近几周和几个月给渥太华敲响了警钟，.

这很不幸，因为更好的故事就是新的故事中心将为我们的城市和我们的省带来——这对它所服务的学生意味着什么；创新巷周边初创企业和前沿产业集群；复兴后的交易区正在迅速成为独特的城市“宝石”。

，这只是红河对我们历史悠久的交易区持续复兴的最新贡献。

15 年前，RRC 冒险在公主街开设了第一座大楼，将 2,000 名学生、教职员工带到了市中心，并为这个标志性社区的复兴创造了催化剂。

那座建筑，后来命名为罗布林中心，为 RRC 在交易所的存在设定了很高的标准，保留了使该地区成为独特且有吸引力的目的地的建筑遗产，同时融入了现代化的教室、实验室和设备。在旧商业商店的外墙后面，为计算机、商业、设计和通信专业的学生建造了一个最先进的e8体育网。

五年前，我们再次这样做，将位于主街的旧联合银行大厦（空置和废弃了 17 年）改造成一所领先的烹饪和酒店管理培训学校，设有用餐区和拥有 90 个床位的学生宿舍。现在称为帕特森环球 研究所，学校帮助激发了该地区令人兴奋的新餐厅的出现，其中许多餐厅都是 RRC 校友参与的。

我们的新创新中心将达到其屡获殊荣的前辈的标准。它将位于埃尔金大道上的一个地点，其中包括一个旧市场仓库。这是一座具有百年历史的建筑，旨在为下一个世纪服务。我们的设计将完整保留这座遗产建筑，同时融入现代、绿色且配备齐全的新结构，以满足 21^st世纪教育。

新设施的设计本身就是核心创新中心故事。这也是红河学院的故事，以及我们如何始终将重大挑战转化为新机遇和历史性支点的故事。

我们的使命是为学生提供与工作相关技能；培养无论在哪里受聘都能立即投入工作的毕业生。事实上，我们在这一点上有点执着。我们在学生毕业六个月后对其进行了调查，结果显示 94-96% 的毕业生在他们接受培训的领域就业。

我们也得到了雇主的高度评价，但也不断提醒我们不能固步自封，RRC 必须不断变化，以满足我们学生、雇主的需求，并适应当今工作场所的加快步伐。

在新技术、流程或产品创新的推动下，我们经济的各个部门的工作场所正在经历快速转型。雇主正在寻找与其创新战略相匹配的技术技能。他们还在寻找一套更通用的技能——所谓的“权力技能”——有助于提高员工的韧性和适应能力。其中包括解决问题的能力、在团队中有效工作、良好沟通以及根据需要获得新能力的能力。

我们对这些新兴需求的响应是在整个学院范围内进行的，但是新创新中心变化最为明显。我们的以滑铁卢大学最近开设的类似设施为蓝本，创新 中心旨在促进一种称为协作或基于问题的教育的方法 - 学生团队通过直接工作或与当地公司、社会企业和企业家“碰撞”来学习。

从某种意义上说，我们只是在学院现有的实力上加倍努力，这就是我们紧密的行业合作伙伴关系。红河应用研究项目的发展——我们现在是– 为我们的合作伙伴关系增添了新的维度，支持曼尼托巴省的公司和企业进行产品和工艺开发。

在我们的交换区园区，我们与 Innovation Alley（现在) 为企业家和初创企业提供设施和专家建议。当然，学院的回报是让我们的学生接触到前沿的创新以及将想法付诸实践的现实世界的挑战。创新中心将在更大规模上展示这种形式的协作。

从另一种意义上来说，这是教育面貌的变化。创新中心不会有很多传统的教室，一排排的座位面向“舞台上的圣人”。这些房间专为协作而设计，设有可供交流的开放空间、满墙白板和相连的壁龛，行业合作伙伴可以在其中开设商店并参与学习过程。

该中心将额外为交换区带来 1,200 名学生。它将使我们能够满足对计算、商业和通信领域现有项目不断增长的需求。  我们还将把我们的语言培训项目引入交易所，并增加土著创业和社会企业方面的新项目。最重要的是，我们将打破项目领域之间的界限，为 RRC 学生提供获得不同技能组合的机会，重点是解决问题和创新。

这种教育模式正在加拿大和北美扎根。如果红河学院失去这个机会，我们在大学系统现代化和创新方面将面临落后于其他司法管辖区的风险。我们需要联邦政府兑现对曼尼托巴省的承诺，确保我们的学生和雇主拥有与全国其他地区相同的竞争优势。

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