该(SA) 与学院有很多共同点。自 2003 年以来，该公司不断改善这一状况，为重大建筑项目提供了超过 330 万美元的资本。

圣母院校区 (NDC) 的 Cave 休息室是迄今为止最大的项目，于 2008 年完成了耗资 71 万美元的翻修工程，随后于 2010 年耗资 10 万美元扩建了酒吧区。

最新项目是耗资 80,000 美元的翻新工程——被描述为 2SLGBTQIA* 学生的安全空间——于 9 月在 NDC 盛大开业。 SA 已将目光投向另一个重要空间，即心理健康休息室，这需要超过 35 万美元的捐款。

SA 执行董事 Steve Nachtigall 表示，该协会已掌握概念图，但尚未向 RRC 高级领导团队提交项目提案。

每年，SA 都会从学生学费收入中拨出一定比例用于投资建筑信托基金。虽然年度拨款高达 20%，但目前为 15%，金额为 100,000 至 120,000 美元。

直到 2003 年，SA 才筹集建设基金，但没有花掉。最初的目的是为一座独立的 SA 大楼筹集资金，但在 2003 年，当时的 12 人董事会意识到该基金永远不够大，因此它被重新调整用途，以帮助进一步实现 SA 的使命，即“改善 RRC 的学生体验”。

当年，SA 捐助了 300,000 美元用于建设市中心健身中心，向交换区园区的 The Mercantile 捐助 85,000 美元，并捐助 280,000 美元用于扩建 NDC 的 The Ox 商店。

2004-2008 年，NDC 开展了几个大型项目：RRC 提供了空间，SA 出资翻修和装修 SA 办公室（355,000 美元）、工作室学习空间（450,000 美元）以及配有台球桌和 Xbox 游戏的储物柜游戏区（300,000 美元）。

自 2008 年以来，南非政府支持了许多较小的项目，其中最重要的是一个新的食品银行拖车，它在 2015 年为此捐赠了 12 万美元。

作为一个独立的非营利学生组织，SA 不接受学院或政府的资助，但它与 RRC 签订了互惠互利的运营协议，RRC 为其办公室和运营提供免租空间。

其收入来自学生费用、两家便利店（The Mercantile 和 The Ox）以及一家小咖啡店，SA 在 2018 年在 NDC 建设新的技能贸易和技术中心期间为这家咖啡店捐赠了 20 万美元。任何商业利润以及学生费用收入的 85% 都用于运营，包括管理、编程和服务。

其中大部分（超过 100,000 美元）用于支付e8体育网内的学生活动，SA 雇用学生作为全职和兼职学生。它还运营学院的食品银行，资助学生经营的报纸《投影仪》，代表学生进行宣传，帮助建立e8体育网俱乐部并促进筹款工作。

自 2011 年以来，SA 已根据请求捐款提供了约 400,000 美元，每年预算约 135,000 美元，用于支持各个大学部门和活动。

现任南澳校长 Josh Roopchand 表示，帮助各院系增强服务是提升学生体验的另一种方式。例如，学院可能会要求 SA 为土著中心毕业庆祝活动捐款，支付毕业生及其家人在毕业典礼上的茶点费用，或支持庆祝国际文化的活动。

该团体每年为正式体育项目提供 10,000 美元的支持，并为奖学金和同伴辅导提供 15,000 美元，并支持 RRC 的健康思想健康大学 (HMHC) 计划。

“他们有上大学的年度预算，但他们的部分预算也来自我们，”Roopchand 说。

Thrive Week（与 HMHC 为期一周的合作）期间，SA 通常会在 The Cave 举办 Zen Lounge，提供舒缓的氛围音乐和小吃。虽然永久健康休息室尚未正式投入使用，但 Roopchand 表示，SA 计划要求 RRC 领导层在 NDC 提供一个专用空间，可用于心理健康项目。

拟议的休息室是一个僻静的安静区域，非常适合位于 NDC 的低层购物中心区域，靠近其他 SA 运营的休息室和办公室。

“学生可以进去那里享受更多轻松的氛围，而不是去洞穴、工作室或储物柜，”他说。 “我们希望当它真正建成时，它会像一个突破口，所以你走进那里，就好像你当时根本不在学院里一样。”

（如上所示，从左至右：Yash Chopra，内部副总裁；Joshua Roopchand，总裁；Melissa Ghidoni，外部副总裁；Carmen McIntosh，学术副总裁）

Pat St. Germain 的简介（创意传播，1989 年）