精明的推销员大卫·威廉姆斯 (David Williams) 在看到利润潜力时就知道它。

然而，当你问他如何将一家垂死的拆除业务变成一家价值数百万美元的公司时，他谦虚地赞扬了红河学院的老师——尽管他已经毕业 15 年了。

“我永远不会忘记我们的营销讲师”，RRC 2002 届毕业生威廉姆斯说程序。 “由于不同的经济挑战，他总是讨论多元化如何成为未来的潮流，并且[我们应该]尝试拥有不同类型的业务收入。”

那个看似很小的指针却成为了威廉姆斯成功的秘诀。

五年前，威廉姆斯在多家公司担任高级销售主管，并尝试推出手机应用程序后，转向行业，开始与一家管道清洁公司合作。他同事的父亲有一家拆除公司即将倒闭，所以他们接手了他剩下的工作。

一周之内，威廉姆斯意识到放弃灰尘兔子之战并全职从事拆除工作会更有利可图。就在那时，他实现了自己的企业所有权梦想，并创立了.

任何看过 HGTV 的人都知道，拆除项目常常会导致安全隐患，特别是霉菌，以及老建筑中的石棉。鉴于这一现实，以及他的 RRC 营销讲师的提示，威廉姆斯通过聘请石棉和模具专家来实现公司多元化。

他说，现在 Smashers Demolition 是“石棉修复的第一选择。”

“我们很早就认识到安全在该领域至关重要，而且几乎没有公司获得安全和石棉方面的 COR（认可证书）认证，”Williams 说道。 “我们于 2015 年获得了 COR 认证……这是一个关键点。我很确定，当我们获得 COR 认证后，我们的销售额翻了一番。”

如今，Smashers 拥有 45 名员工，是该省最大的拆除/石棉清除公司之一。去年，它的销售额约为 500 万美元，并且经常为 PCL Construction、Bird Construction 和 Con-Pro Industries 等行业巨头持有的价值 1000 万美元、2000 万美元和 3000 万美元的合同提供工作机会。

虽然安全是 Williams 的首要任务（他将超过 10 万美元的年度预算用于培训和设备），但他也致力于客户服务。他再次将自己的训练归功于 RRC。

“在红河，我们非常重视客户服务，这是我牢记在心的事情，”他说。

“在这个建筑行业，由于很多工作都是投标工作，人们会认为他们不必提供客户服务，因为如果他们拿到了合同，就这样了。但公司不断给我回电的原因——有时我们的价格并不是最低的——是因为我们提供的客户服务水平比业内其他任何公司都高。”

威廉姆斯让他的领导团队进行管理，“而不是对每个人进行微观管理”，他每天工作 10 个小时，但很享受自己当老板的灵活性。 “我可以和孩子们一起起床，并花更多时间陪伴他们，”他说。

他希望在未来几年内将 Smashers 的销售额翻一番，他的 10 年目标是在加拿大的每个城市都设有办事处。

“我不认为这是不现实的，”他说。

威廉姆斯会知道的。他对RRC众多教练的实践训练记忆犹新。这是一种从未让他失望过的首选业务解决方案。

“他们不仅仅是教授；他们是在我们的项目中拥有实践经验的老师，”他说。

“他们有自己的生意，他们是销售专业人士，他们能够将自己的经验和课程结合起来，以一种非常有意义且非常有益的方式结合在一起。这比任何东西都更有价值。这是教科书上无法教授的。”

Lindsey Ward 的简介（创意传播，2004 年）