达雷尔·布朗走了大多数孩子梦想的完全相反的道路：他卖掉了他的街机业务并回到了学校。

但是47岁的红河学院毕业生文凭课程（1998 年）没有回头，首先成立了一家营销公司，将欧洲游客与曼尼托巴原住民联系起来，然后成立了一家制造公司，为原住民和政府客户准备办公家具订单。

“我从事生意就是为了让客户满意，”布朗说。 “对我来说，这与利润无关。而是提供优质的产品或服务。”

布朗的父亲是一名军人，他经历了典型的“卑鄙小子”成长经历，童年时期曾多次搬家，其中包括两次去德国旅行。他父亲的最后一份工作将全家带到了温尼伯，布朗在那里高中毕业，然后在一家大型国有公司工作了 10 年。

这不太合适。

“我不关心工会心态，”他说。 “在我任职的最后阶段，该公司在两周的时间内提供买断，他们接受了我。我接受了微薄的买断，兑现了一大堆 RSP，并找到了一家可以购买的企业……基本上，我正在尽一切努力来实现这一目标。”

布朗的街机业务充满了弹球机和台球桌，在其鼎盛时期拥有 15 个营业点。但这也不是他所设想的令人满意的职业生涯。他想将自己的职业生涯推向一个更大、更有意义的方向；一个与他的本土传统联系在一起的人。就在那时，他在 RRC 找到了国际商务文凭。他卖掉了公司并成功入账。

“课程非常好，但相当激烈，”布朗说。 “你必须沉浸其中，否则你就无法成功。”

布朗研究了世界经济旋转的不同方面——宏观经济、地缘政治——以及会计和营销等商业基础知识。该计划引进了来自当地商界的国际讲师和嘉宾，同时还派出学生到各个商会做志愿者。

在他的最后一年，布朗被派往更远的地方——回到德国进行为期一个月的实习，因为他的目标是创办一家出口本土艺术品的企业。虽然他很享受这次旅行——通过加拿大大使馆与当地商人见面并享受法兰克福的大型贸易展览会——但他得出的结论是，正宗的本土艺术将很难与渗透到市场的更便宜的仿制品竞争。

但如果条件不适合出口艺术品，他总是可以尝试进口游客。他创立就是为了做到这一点。

“我与客户合作，让社区的旅游业做好准备……我试图帮助欠发达的原住民做好旅游业准备，并在保持准备状态的同时将他们与客户联系起来。加拿大政府和加拿大旅游局不会承认原住民，除非他们达到了某些标准。”

布朗说，他喜欢与社区合作，但很难让他们保持政府要求的旅游准备状态。随着新的兴趣吸引了 Brown 的时间和精力，Kisik 营销开始被搁置。

当布朗参加原住民商会会议和原住民会议时，他从同事那里听到了各级政府为鼓励原住民企业发展而制定的原住民采购政策。这些政策基本上承诺向本土企业提供一定数量的采购资金。  在对政府采购的一个重要领域——办公家具——进行了一年的研究后，布朗开始投入其中。

“我以为我会开展向政府销售的业务，”布朗谈到，“但实际上，我首先是向本地客户销售产品。现在，在我建立之后，我开始向联邦政府销售产品。”

Brown 表示，Kisik 的早年经营很艰难，由于马尼托巴省北部道路状况不稳定，订单利润微薄。但现金流和业务联系慢慢增长，直到最近，基西克在本地采购配额之外竞标了一份主要政府合同并获胜，克服了布朗表示他“谨慎高兴”的挑战。

布朗说，通过在职业道路上的努力和建立 Kisik Inc.，他一直在努力践行诚实、尊重和谦逊的传统教义。他说，当他的志愿者经历使他与当地商业社区的长辈接触时，他亲眼目睹了这些美德。

“如果您在日常生活中将它们牢记在心，这会帮助您成为一个更好的人……有些商务人士非常有动力，力求达到底线。我总是发现，当您在长辈的祝福下开始会议或会面时，就会定下良好的基调。”

Matt TenBruggencate 的简介（创意传播，2013 年）